Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem . 

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem . 

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Szeroka i różnorodna oferta

Szkolenia kompetencji miękkich super power skills, umiejętności managerskich, budowanie zaangażowanych i efektywnych zespołów, warsztaty na miarę!

Szkolenia twarde dla administracji.  

Szkolenia w formie online i stacjonarne

Prowadzimy szkolenia otwarte i zamknięte dla zorganizowanych grup, w systemie stacjonarnym, online i hybrydowym.

Wykwalifikowani wykładowcy

Współpracujemy tylko ze sprawdzonymi wykładowcami, będącymi ekspertami w swoich dziedzinach.

Szkolenia stacjonarne i online

Aktualne szkolenia- trwa nabór!

 

Zarządzanie zespołem -narzędzia -efekty

27 maja2024

Rejestracja pojazdów mechanicznych – bieżące problemy

17 maja 2024

Budżet ważna rzecz / Rola Komisji Rewizyjnej- szkolenia dla Radnych

21, 22 maja 2024

Drogi wewnętrzne w praktyce gminy

29 maja 2024

Blog

Na moim blogu znajdziesz wpisy dotyczące zagadnień z zakresu miękkiego HR. Budowanie zespołów i efektywne nimi zarządzanie, rola managera w procesie budowania zaangażowania i relacji to tylko niektóre z poruszanych przeze mnie tematów.

Dzielę się również refleksjami i poradami na temat szkoleń. Ich organizacji i prowadzenia. Przeczytasz też  o moich doświadczeniach w branży szkoleniowej i HoReCa. Jeśli więc szukasz pomocy, merytorycznych i jednocześnie lekkich treści ciekawych historii z  z życia wziętych to zapraszam do lektury. 🙂

Awansowanie eksperta

Nie każdy ekspert będzie dobrym managerem. I prawdopodobnie to że nie jest , okaże  się w PRAKTYCE! Będzie drogo i rozczarowująco. Jeśli awansujesz za wcześnie/ niewłaściwą osobę/ nie na to stanowisko : ⛔Stracisz eksperta. /awansowanego  trudno z klasą zdegradować i ocalić dotychczasową [...]

czytaj dalej
16
maj
Za wspólną podróż dziękuję

I przychodzi taki moment, gdy musisz kogoś wysadzić. 😱 Bo już nie jest wam po drodze. Bo jest za dużo rywalizacji, podważania autorytetu. Sabotowania lub otwartego buntu. Bo się bardziej męczycie niż pracujecie. Bo działacie sobie na nerwy i inne metody zawiodły. Bo [...]

czytaj dalej
13
maj
Ja jestem najbardziej OK

Miałam stłuczkę, Wymusiłam pierwszeństwo… 🫣 No ale czy już nie mógł mi ustąpić na pustej drodze? Mam przecież lepszy samochód ! Kurtyna! Tak to prawdziwa historia! Nie, nie moja😜! Kiedy to usłyszałam dosłownie zdębiałam. I zaniemówiłam! A moja  koleżanka z pracy Mówiła [...]

czytaj dalej
09
maj
Bez gdybania

Gdybym miał/a bardziej odważny , kreatywny, pracowity, zgrany, odpowiedzialny …inny zespół? Jesteś tu gdzie jesteś, z tym zespołem jaki masz. I w tej konkretnej organizacji. No a skoro nie jesteś gdzieś indziej, z kimś innym to może pomyśl , że to jest [...]

czytaj dalej
06
maj
Obserwacja z tezą

„Ja GO na razie obserwuję…” powiedział manager. Jeśli poddajesz pracownika jakiemuś testowi, dobrze by było gdyby wiedział jaki to test? Kryteria? Co podlega obserwacji i ocenie? Czy to jest raczej obserwacja z tezą, hmm? Oceniasz fakty, czy jednak masz już opinię, którą [...]

czytaj dalej
25
kwi
Nadchodzą kłopoty?

Na szkoleniu otwartym spotkały się osoby z dwóch stron „okienka”… Barykady?! 🫣 Pani skrzywiła się, wcale nie lekko, gdy Pan się przedstawił. Że jest na co dzień klientem i chce poznać perspektywę i pokazać swoją. Pomyślałam, hmm może to nie był taki [...]

czytaj dalej
17
kwi
Każdy lider ma swoją ścianę

Tak! Ma ale nie każdy ją widzi! Znam też takich, którzy usiłują ścianę przesunąć! I dziś trochę o tym. 🤔 Liderko, liderze, możesz nie wiedzieć! I możesz się do tego przyznać. Dowiedz się i wróć! Organizacja się nie zawali. Zespół przetrwa kryzys [...]

czytaj dalej
12
kwi
Dziel się i nie blokuj

Liderko, Liderze, dziel się i nie blokuj! ‼️Dziel się władzą. ‼️Nie blokuj działań zespołu. ‼️Nie bój się sukcesów. 😎 📌Dziel się! Daj ludziom decydować tam gdzie to możliwe. Wspieraj autonomię w działaniu. Bądź otwarty na inicjatywy. Deleguj i akceptuj. Oczywiście żeby dzielić [...]

czytaj dalej
08
kwi
Skontaktujmy się

Masz pytania?

501 705 754 kontakt@kamilasorn.pl

Kamila Barańska-Sorn So! Szkolenia i Konsultacje

ul. Duńska 32/43
71-795 Szczecin

NIP: 6251559363

Rejestr Instytucji Szkoleniowych nr ewidencyjny: 2.32/00022/2023

Zadzwoń Napisz